Es
el resultado del proceso de decidir sobre objetivos de la organización, sobre
los cambios de estos objetivos y políticas que deben gobernar la adquisición,
uso y organización de estos recursos.
También
definida como la determinación de los propósitos fundamentales a largo plazo y
los objetivos de una empresa, y la adopción de los cursos de acción y
distribución de los recursos necesarios para llevar adelante estos propósitos.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es
el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en
el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de
comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los
niveles estratégicos de la empresa.
·
Es una herramienta por excelencia de la
Gerencia.
Consiste
en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la
formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus
ventajas.
Todo
esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus
presiones y de los recursos disponibles.
·
Se caracteriza fundamentalmente por contribuir
a la racionalización de la toma de decisiones.
Se
basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo
(filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto
plazo (planes operativos).
Toda
empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la
amplitud y magnitud de la empresa.
Es
importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la
misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta
representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va ha
suministrar a los consumidores.
Representa
una serie de planes producidos después de un periodo de tiempo específico,
durante el cual se elaboraron los planes.
“También debería entenderse como un proceso
continuo, especialmente en cuanto a la formulación de estrategias, ya que los
cambios en el ambiente del negocio son continuos, La idea no es que los planes
deberían cambiarse a diario, sino que la planeación debe efectuarse en forma
continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario”
MODELOS CONCEPTUALES DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Un
modelo conceptual es aquel que presenta una idea de lo que algo debería ser en
general, o una imagen de algo formado mediante la generalización de
particularidades.
A
cambio, un modelo operativo es el que se usa en realidad en las empresas.
Las
principales características de los Modelos
Conceptuales de la planeación Estratégica son:
PREMISAS DE PLANEACIÓN
Premisas
significa literalmente lo que va antes, lo que se establece con anterioridad, o
lo que se declara como introductorio, postulado o implicado, las premisas están
divididas en dos tipos:
Plan para planear, y la información
sustancial, necesaria para el desarrollo e implantación de los
planes.
FORMULACIÓN DE PLANES
En
cuanto a conceptos y con base en las premisas antes mencionadas, el siguiente
paso en el proceso de planeación estratégica es formular estrategias maestras y
de programas.
Las
estrategias maestras se definen como misiones, propósitos, objetivos y
políticas básicas; mientras que las estrategias de programa se relacionan con
la adquisición, uso y disposición de los recursos para proyectos específicos,
tales como la construcción de una nueva planta en el extranjero.
IMPLEMENTACIÓN Y REVISIÓN
Una
vez que los planes operativos son elaborados deben ser implantados, El proceso
de implantación cubre toda la gama de actividades directivas, incluyendo la
motivación, compensación, evaluación directiva y procesos de control.
No
es sólo una herramienta clave para el directivo implica, necesariamente, un
proceso inter-activo de arriba abajo y de abajo arriba en la organización; la
dirección general marca metas generales para la empresa.
El
objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y
productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo
y utilidades satisfactorios.
La
planeación y su conjunto de conceptos y herramientas no surgieron sino hasta
principios de la década de los años sesenta.
Anteriormente
la Administración se las arreglaba bastante bien con la planeación de operaciones,
pues, con el crecimiento continuo de la demanda total era difícil estropear los
negocios, aún en el caso de administraciones deficientes.
Las
empresas no siempre han logrado una clara formulación de su misión o propósito
esencial, y a menudo el presidente se ve acosado para expresarla por escrito,
para hacerla explícita.
Muy
pocas empresas en América Latina han expuesto en un folleto su misión y los
valores básicos que guían la organización.
El
siguiente paso en el proceso para definir la estrategia estriba en un estudio
de la estructura de la industria o sector, que cubra los siguientes puntos:
·
las empresas y clases de empresa con que
cuenta.
·
los diferentes mercados y segmentos de
mercado a los que sirve cada una
El
proceso de implantación cubre toda la gama de actividades directivas,
incluyendo la motivación, compensación, evaluación directiva y procesos de
control.
·
los productos y tipos de productos
·
las barreras de entrada y salida
Es
la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una
organización logre sus objetivos.
La formulación
de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas
internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades
externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la
fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el
análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger.
Es
la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una
organización logre sus objetivos.
Es
el nivel más alto de la actividad directiva, realizado generalmente por el
equipo del cuadro superior de la compañía (CEO) y ejecutivo. Proporciona la
dirección total a la empresa entera.
Una
estrategia de las organizaciones debe ser apropiada para sus recursos,
condiciones económicas, y objetivos.
El
proceso implica el emparejar de las ventajas estratégicas de sociedades al
ambiente de negocio que la organización hace frente.
De
acuerdo a esto, la Gerencia Estratégica,
tal como se señalo al inicio de esta sección referida a la definición, es el
arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones y acciones que
permiten que una organización logre sus objetivos.
ETAPAS EN EL PROCESO DE GERENCIA
ESTRATÉGICA
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS: Es
el proceso conducente a la fijación de la misión de la firma, llevando a cabo
una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas,
oportunidades y amenazas externas, realizando análisis que comparen factores
internos, y externos y fijando objetivos y estrategias para la industria.
EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS: Significa
la movilización tanto de empleados como de gerentes, para llevar a cabo las
estrategias ya formuladas, consiste en: fijación de metas, de políticas y
asignación de recursos.
·
Es el paso más difícil en el proceso de la
dirección estratégica, debido al hecho de que requiere disciplina personal,
sacrificio y concentración.
BENEFICIOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
·
Permite que una organización esté en
capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo de este
modo algún control sobre su destino.
·
Los conceptos de gerencia estratégica dan una
base objetiva para la asignación de recursos y la reducción de conflictos
internos que pudieren surgir cuando es solamente la subjetividad la base para
decisiones importantes.
·
Las organizaciones que llevan a cabo la
gerencia estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.
·
Evitan las disminuciones en ingresos y
utilidades y aún las quiebras
·
Evitan la defunción de una empresa, incluye
una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las
estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor
resistencia al cambio y una visión más clara de las relaciones desempeño /
recompensa
LA MOTIVACIÓN DENTRO DE LA GERENCIA
ESTRATÉGICA
Ella
explica por que algunas personas trabajan mucho y otras no. Los objetivos, las
metas, las estrategias y las políticas no tienen muchas posibilidades de éxito,
si los empleados y gerentes no se encuentran motivados para ejecutar las
estrategias tan pronto ellas se formulan.
La
función motivada de gerencia incluye por lo menos cuatro componentes
importantes, el liderazgo, la dinámica de grupo, los flujos de comunicación y
el cambio organizativo.
Un
factor final clave en la motivación de sus subordinados consiste en la
necesidad de administra el cambio. Debido a diversos factores internos y
externos, el cambio es una realidad en la vida de las organizaciones.
El
proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas
grandes como pequeñas. Desde el momento de su concepción, toda organización
posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones
cotidianas.
Cuando
una estrategia se interna en una cultura de la corporación, puede conducir al
grupo a pensar de manera alineada.
Adicionalmente,
puede también hacer que una organización tienda a definirse con patrones
demasiado estrechos.
Un
ejemplo de esto es la llamada miopía de la comercialización. Dado a que el
ambiente está cambiando constantemente, la gerencia estratégica eficaz requiere
un flujo continuo de nuevas teorías favorables para las nuevas condiciones
económicas.
El
problema con la mayoría de las teorías es que solucionan problemas de ayer, es
por eso que la renovación de ideas tendrá mucha importancia durante esta etapa.
